Mi az a placemaking?
Nap mint nap különböző tereket használunk a városokban és a falvakban: utcákat, parkokat, tereket, aluljárókat vagy éppen egy rakpartot. Ezek egy része élettel teli és vonzó helyszín, míg mások elhanyagoltak, kihasználatlanok vagy funkciótlanok. A placemaking (magyarul helyteremtés) azt akarja megmutatni, hogy hogyan válhat egy rosszul használt tér valódi hellyé, olyanná, amelyhez az emberek kötődnek, és amit szívesen használnak.
A placemaking egy közösségközpontú szemléletmód, amely a fizikai környezet átalakításár az ott élők igényeiből, értékrendjéből és szokásaiból eredezteti. Ez nem kizárólag építészeti vagy várostervezési módszer, hanem társadalmi, kulturális és gazdasági megközelítés is egyben, hiszen míg egy tér lehet jól megtervezett, mégis személytelen, addig egy hely mindig valamilyen jelentést hordoz: történetek és emlékek kapcsolódnak hozzá. Alapfeltevése, hogy a jó helyek nem egy íróasztal fölött születnek, hanem a szakemberek és a helyi közösség együttműködése révén alakulnak ki. Vagyis a hangsúly nem pusztán az infrastruktúrán, vagy a látványon van, hanem az is lényeges elem, hogy a lakosok hogyan és mennyire szívesen használják majd az adott teret.
Gondoljunk például egy letérkövezett főtérre, ahol nincs árnyék, nincs igazán hova leülni, és nem is nagyon történik ott semmi. Papíron létezik, de a valóságban nincs benne élet. Ezzel szemben egy kis park fákkal, padokkal, játszótérrel és egy kávézóval vagy fagyizóval könnyen találkozási ponttá válhat. Hellyé lesz, mert az emberek használják és szívesen töltik ott az idejüket.

Bár a placemaking mindig helyspecifikus, mégis van néhány olyan szabálya, ami minden sikeres példában feltűnik. Ilyen az emberközpontúság, vagyis, hogy mindig a teret használó emberek a tervezés kiindulópontjai. Minden esetben megtörténik a közösség bevonása, tehát a helyi lakosokkal és vállalkozókkal történő egyeztetés nem extra elem, hanem kulcstényező, hiszen ők ismerik leginkább a hely problémáit és a benne rejlő lehetőségeket. A placemaking nem feltétlenül egy nagyszabású beruházás, hiszen például ideiglenes megoldásokkal (mobil bútorokkal, vagy rendezvények megtartásával) gyorsan tesztelhető, hogy mi működik és mi nem. Fontos komponens a sokféle funkció is: egy jó hely egyszerre több célt szolgál. Lehet rajta csupán áthaladni, de le lehet ülni pihenni, játszani, vagy másokkal találkozni.
Néhány konkrét példa a placemakingre:
1. Egy elhanyagolt parkoló újragondolása. Számos városban találunk példát arra, hogy egy alulhasznált parkolót ideiglenesen közösségi térré alakítottak. Növényládák, padok és asztalok jelentek meg, hétvégente pedig piacként funkcionált, vagy kisebb koncertek helyszíne volt. Sok esetben kiderült, hogy közösségi térként sokkal jobban hasznosult a terület, mint parkolóként.
2. Utcák mint közösségi terek. Egy forgalomcsillapított utca szintén a placemaking egyik formája. Amikor csökken az autós forgalom, megjelennek a gyalogosok, kerékpárosok, a vendéglátóhelyek teraszt nyitnak. A közlekedés helyett a tér közösségi funkciói kerülnek előtérbe.
A XXI. század városai egyszerre küzdenek társadalmi elszigetelődéssel, környezeti kihívásokkal és gazdasági versennyel. A placemaking nem csodaszer, de hatékony válaszokat adhat ezekre a problémákra. Társadalmi szinten erősíti a közösségi kapcsolatokat és növeli a biztonságérzetet. Környezeti szinten támogatja a gyalogos és kerékpáros közlekedést, valamint a zöldfelületek használatát. Gazdasági szinten élénkíti a helyi vállalkozásokat és növeli egy terület vonzerejét.
Fontos megemlíteni, hogy a placemaking nem egy univerzális sablon. Ami egy nagyvárosban működik, az nem feltétlenül hoz eredményeket egy hegyi faluban. A lényeg a figyelem, a párbeszéd és a kísérletezés. A siker végülis azon múlik, hogy a helyi közösség mennyire érzi sajátjának a kezdeményezést, a folyamatot és az eredményeket.
A placemaking annak a felismerése, hogy a jól működő közterek nem (csupán) a látványtervektől és a belefektetett pénztől válnak élővé, hanem attól, hogy az emberek használják, alakítják és a magukénak érzik őket.
(kép: ArchDaily)
A King Kullen üzleti koncepciója radikálisan eltért az akkor működő üzletekéitől. A szupermarket nagy alapterületen működött, olcsóbb, városszéli helyen. A polcokon hatalmas választék tárult a vevők elé, az árak jól láthatóan voltak feltüntetve, a vásárlók egy kisebb kosárral, vagy bevásárlókocsival járhatták végig a sorokat. Az alacsony árakat nem akciókkal, hanem következetesen alacsony haszonkulccsal érte el, miközben a nagy forgalom kitermelte számára a nyereséget. 

